Von einer Generation, die etwas aufbaut, zur nächsten.
Graculus Industries sucht ein herausragendes Unternehmen im Gründer- oder Familienbesitz aus den Bereichen Fertigung, Maschinenbau oder Industrietechnologie im Alpenraum zur Übernahme.
Dieses erste Unternehmen wird das Fundament, auf dem wir Graculus aufbauen.
Lassen Sie uns vertraulich sprechenIrgendwann stellt sich eine andere Frage.
Jahrelang dreht sich alles darum, das Unternehmen aufzubauen.
Der nächste Kunde. Eine weitere Maschine. Gute Mitarbeiter finden. Eine größere Werkhalle. Ein neuer Markt. Dann die schwierigen Jahre, in denen die Kosten steigen, ein Kunde abspringt oder genau im falschen Moment etwas kaputtgeht.
Mit der Zeit wird aus einer Werkstatt ein Unternehmen. Menschen bleiben. Wissen und Können werden weitergegeben.
Vielleicht hat Ihre Frau in den ersten Jahren mitgeholfen. Vielleicht sind manche der Menschen, die heute mit Ihnen arbeiten, schon seit zwanzig oder dreißig Jahren dabei.
Ihre Kinder sind vielleicht mit dem Betrieb aufgewachsen und später eigene Wege gegangen.
Und irgendwann stellt sich eine andere Frage.
Wem soll dieses Unternehmen nach mir gehören?
Der Preis ist wichtig. Aber er ist selten die einzige Frage.
Mitarbeiter, deren Lebensunterhalt vom Unternehmen abhängt. Kunden, die seit Jahren mit denselben Menschen zusammenarbeiten. Technisches Wissen, das vielleicht nie aufgeschrieben wurde. Ein Ruf, der langsam wächst und schnell verloren gehen kann.
Und dann ist da noch der Name über der Tür.
Den nächsten Eigentümer auszuwählen heißt, zu entscheiden, wem Sie die Verantwortung für all das anvertrauen.
Industrie gehört hierher.
Im Alpenraum ist die Fertigung oft unmittelbar mit den Orten verbunden, in denen die Menschen leben.
Ein spezialisierter Hersteller kann weltweit verkaufen und zugleich eng mit einer Stadt oder einem Tal verbunden bleiben, in dem nur wenige Tausend Menschen leben. Mitarbeiter bleiben über Jahrzehnte. Technisches Können wird von Generation zu Generation weitergegeben. Lieferanten, Kunden und andere Industriebetriebe liegen oft erstaunlich nah beieinander.
So entstehen Unternehmen, die international erfolgreich sein können, ohne sich von ihren Wurzeln zu lösen.
Ein Teil dieses Vorteils liegt in der Fabrik selbst. Ein anderer in ihrem Umfeld: in qualifizierten Fachkräften, gewachsenen Lieferantenbeziehungen und industriellem Wissen.
Die Rahmenbedingungen sind anspruchsvoll. Energiekosten, Fachkräftemangel, Regulierung und internationaler Wettbewerb sind reale Herausforderungen. Doch sie haben das technische Können, das über Generationen gewachsen ist, nicht verschwinden lassen.
Ihr Unternehmen wäre unser Ausgangspunkt.
Graculus beginnt bewusst mit einem einzigen Unternehmen.
Wir ergänzen kein bestehendes Portfolio um einen weiteren Betrieb. Wir suchen das erste Unternehmen, das unser Fundament bildet.
Das Unternehmen, das wir übernehmen, wird bestimmen, wo wir investieren, welche Fähigkeiten wir aufbauen und welche ergänzenden Unternehmen wir im Laufe der Zeit möglicherweise hinzukaufen.
Wir suchen kein Unternehmen, das in Graculus hineinpasst.
Wir suchen das Unternehmen, auf dem wir Graculus aufbauen.
Bewahren, was das Unternehmen besonders macht. Entwickeln, was es künftig braucht.
Langfristige Eigentümerschaft bedeutet nicht, ein erfolgreiches Unternehmen unverändert zu lassen. Gründer entwickeln selbst über Jahrzehnte Produkte, erschließen Märkte, investieren in Menschen und passen ihr Unternehmen an veränderte Bedingungen an.
Bevor wir entscheiden, was sich ändern sollte, wollen wir verstehen, was das Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Auf diesen Stärken bauen wir auf.
Verstehen, warum es funktioniert.
Die Produkte, Abläufe, Beziehungen und das Urteilsvermögen kennenlernen, die hinter langjährigem Erfolg stehen.
Bewahren, was es besonders macht.
Die Menschen und Fähigkeiten stärken, die das Unternehmen für seine nächste Entwicklungsphase braucht.
Auf dem Fundament aufbauen.
Neue Kunden und Märkte erschließen oder ergänzende Unternehmen hinzukaufen, die das erste Unternehmen stärken.
Jede Übernahme muss unser erstes Unternehmen stärken.
Das Unternehmen, das wir suchen
Die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Abschluss.
Verfügbares Eigenkapital für unsere erste Übernahme, vorbehaltlich der Due Diligence und der Investitionsfreigabe.
Erfahrung mit abgeschlossenen Transaktionen im gesamten Partnerteam.
Direkte Beteiligung vom ersten Gespräch bis zum Abschluss.
Je nach Situation können wir Eigenkapital des Käufers mit Bankfinanzierung, einem Verkäuferdarlehen oder einer fortbestehenden Beteiligung des Verkäufers kombinieren. Die Struktur richtet sich nach dem Unternehmen und der Transaktion. Die Finanzierung soll das Unternehmen unterstützen, nicht seine Entwicklung vorgeben.
Drei Menschen. Klare Verantwortung.
Wir kommen aus unterschiedlichen Richtungen. Aufbauen wollen wir am selben Ort.
Die drei Partner bleiben vor und nach einer Übernahme persönlich an den wesentlichen Entscheidungen beteiligt.
Lernen Sie uns kennen →Wir freuen uns auf den Austausch mit Beratern von Unternehmen im Gründer- oder Familienbesitz sowie über Kontakte zu passenden Eigentümern und Hinweise auf geeignete Übernahmemöglichkeiten.
Sie müssen noch keinen Verkauf planen.
Eine Nachfolge beginnt oft im Stillen.
Mit einer Frage Ihres Steuerberaters.
Mit dem Gefühl, dass es Zeit sein könnte, die eigenen Möglichkeiten kennenzulernen.
Aus einem ersten Gespräch muss nichts Weiteres entstehen.