Von einer Generation, die etwas aufbaut, zur nächsten
Graculus Industries möchte ein außergewöhnliches europäisches Industrieunternehmen im Besitz seines Gründers oder einer Familie erwerben. Wir werden selbst die Verantwortung für die Führung des Unternehmens übernehmen, mit den bestehenden Beschäftigten zusammenarbeiten und in seine Zukunft investieren.
Das Unternehmen, das wir erwerben, wird zum Ausgangspunkt für Graculus und prägt unsere weitere Entwicklung.
Vertrauliches Gespräch beginnenIrgendwann ändert sich die Frage
Jahrelang drehen sich die Fragen um den Aufbau des Unternehmens.
Der nächste Kunde. Eine weitere Maschine. Gute Leute finden. Ein größeres Werk. Ein neuer Markt. Dann die schwierigen Jahre, wenn Kosten steigen, ein Kunde abspringt oder genau im falschen Moment etwas kaputtgeht.
Mit der Zeit wird aus einer Werkstatt ein Unternehmen. Menschen bleiben. Fähigkeiten werden weitergegeben.
Vielleicht hat Ihre Frau in den ersten Jahren mitgeholfen. Vielleicht arbeiten einige der Menschen, die heute bei Ihnen sind, schon seit zwanzig oder dreißig Jahren im Unternehmen.
Vielleicht sind Ihre Kinder mit dem Unternehmen aufgewachsen und haben später ihren eigenen Weg gewählt.
Und irgendwann ändert sich die Frage.
Wem soll dieses Unternehmen nach mir gehören?
Der Preis zählt. Aber er ist selten die ganze Frage.
Beschäftigte, deren Lebensunterhalt vom Unternehmen abhängt. Kunden, die seit Jahren mit denselben Menschen arbeiten. Technisches Wissen, das vielleicht nie aufgeschrieben wurde. Ein Ruf, der langsam aufgebaut und schnell verspielt werden kann.
Und dann ist da noch der Name über der Tür.
Den nächsten Eigentümer zu wählen bedeutet zu entscheiden, wem Sie die Verantwortung für all das anvertrauen. Es geht nicht nur darum, wem die Anteile gehören werden, sondern wer das Unternehmen tatsächlich führt, wenn Sie bereit sind, sich zurückzuziehen.
Industrie gehört hierher
Im Alpenraum ist Produktion oft unmittelbar mit den Orten verflochten, an denen Menschen leben.
Ein spezialisierter Hersteller kann in die ganze Welt verkaufen und zugleich eng mit einem Ort oder Tal mit nur wenigen Tausend Einwohnern verbunden bleiben. Beschäftigte bleiben über Jahrzehnte. Technische Fähigkeiten werden über Generationen weitergegeben. Zulieferer, Kunden und andere Industrieunternehmen liegen oft überraschend nah beieinander.
So entstehen Unternehmen, die stark international ausgerichtet sein können, ohne sich von ihrem Herkunftsort zu lösen.
Ein Teil dieses Vorteils liegt im Werk. Ein anderer liegt darum herum: in qualifizierten Menschen, Zulieferbeziehungen und industriellem Wissen, das über Jahre gewachsen ist.
Das Umfeld ist nicht einfach. Energiekosten, Fachkräftemangel, Regulierung und internationaler Wettbewerb sind reale Belastungen. Sie haben Generationen technischer Fähigkeiten jedoch nicht ausgelöscht.
Hier hat Graculus seinen Ursprung, und mit dieser Region fühlen wir uns besonders verbunden. Unsere Suche erstreckt sich auf Europa, überall dort, wo starke Industrieunternehmen, technische Kompetenz und passende Eigentümerkonstellationen zusammenkommen.
Ihr Unternehmen wäre unser Ausgangspunkt
Graculus beginnt bewusst mit einem einzigen Unternehmen.
Wir fügen keinem bestehenden Portfolio ein weiteres Unternehmen hinzu. Wir beginnen mit einem Unternehmen und bauen darauf auf.
Wir übernehmen die Verantwortung für die Führung des Unternehmens und arbeiten mit den Menschen zusammen, die es bereits kennen. Sie müssen keine einzelne Person finden, die alles übernehmen kann, was Sie heute tun. Wir teilen diese Verantwortlichkeiten mit dem bestehenden Team und holen bei Bedarf weitere Fachkompetenz hinzu. Mit Abschluss der Transaktion geht die Verantwortung für die Führung des Unternehmens auf uns über. Eine vereinbarte Übergabe ermöglicht es Ihnen, sich zurückzuziehen.
Wir wollen verstehen, was das Unternehmen erfolgreich gemacht hat, und ihm dann helfen, den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen. Das kann bedeuten, das Team und die betrieblichen Systeme zu stärken, in Produkte und Produktion zu investieren, neue Kunden oder Märkte zu erschließen oder durch Akquisitionen ergänzende Fähigkeiten hinzuzugewinnen.
Wir suchen kein Unternehmen, das sich in Graculus einfügen soll.
Wir suchen das Unternehmen, auf dessen Grundlage wir Graculus aufbauen.
Bewahren, was das Unternehmen besonders macht. Aufbauen, was es als Nächstes braucht
Wir investieren mit langfristiger Perspektive und ohne einen von vornherein festgelegten Zeitpunkt für eine Veräußerung. Wir wollen das Unternehmen aus seinen bestehenden Stärken heraus weiterentwickeln.
Langfristiges Eigentum bedeutet nicht, ein erfolgreiches Unternehmen unverändert zu lassen. Gründer verbringen selbst Jahrzehnte damit, Produkte zu entwickeln, Märkte zu erschließen, in Menschen zu investieren und das Unternehmen an veränderte Umstände anzupassen.
Wir wollen verstehen, was das Unternehmen erfolgreich gemacht hat, bevor wir entscheiden, was sich ändern sollte, und dann auf diesen Stärken aufbauen.
Verstehen, warum es funktioniert
Produkte, Prozesse, Beziehungen und das Urteilsvermögen kennenlernen, die hinter jahrelangem Erfolg stehen.
Bewahren, was es besonders macht
Die Menschen und Fähigkeiten stärken, die das Unternehmen für die nächste Phase braucht.
Die nächste Phase gestalten
Produkte weiterentwickeln, in technische Entwicklung und Produktion investieren, neue Kunden und Märkte erschließen und ergänzende Fähigkeiten hinzufügen, wo sie das Unternehmen stärken.
Das Unternehmen, das wir suchen
Erfahrung und Rückhalt, um Verantwortung zu übernehmen
Das Team investiert eigenes Kapital.
Transaktionserfahrung aus früheren beruflichen Funktionen.
Gemeinsame Erfahrung in Transaktionen, Eigentümerverantwortung und operativem Geschäft.
Wir verfügen über die Erfahrung und Beziehungen, die erforderlich sind, um eine Akquisition abzuschließen und das Unternehmen anschließend zu unterstützen.
Wir investieren eigenes Kapital und verfügen über etablierte Beziehungen zu Family Offices und langfristig orientierten Privatinvestoren, die sich bei passender Konstellation gemeinsam mit uns beteiligen können. Die Finanzierung wird auf das Unternehmen, den Eigentümer und die Umstände der Nachfolge abgestimmt.
Drei Personen. Klare Verantwortlichkeiten
Wir kamen auf unterschiedlichen Wegen. Wir haben denselben Ort gewählt, um etwas aufzubauen.
Das Team bleibt vom ersten Gespräch an direkt eingebunden und wird von einem etablierten Netzwerk aus Beratern, Branchenspezialisten und Ingenieuren unterstützt, die bei Bedarf zusätzliche Expertise einbringen.
Das Team kennenlernen →
Sie müssen keinen Verkauf konkret erwägen
Nachfolge beginnt oft leise: mit einer Frage Ihres Steuerberaters oder dem Gefühl, dass es an der Zeit sein könnte, Ihre Möglichkeiten besser zu verstehen. Ein erstes Gespräch muss zu nichts führen.
Wir treffen Sie gerne in Ihrem Unternehmen oder, wenn Sie es vorziehen, an einem diskreteren Ort. Wenn es einfacher ist, kann Ihr Steuerberater oder ein anderer Berater in Ihrem Namen Kontakt mit uns aufnehmen. Wir freuen uns auch über Gespräche mit Beratern, die Unternehmen im Besitz ihres Gründers oder einer Familie unterstützen, sowie über Kontakte zu passenden Eigentümern und Unternehmen.
Alle Gespräche sind vertraulich und unverbindlich.