Eine einzelne Person kann nur selten alles übernehmen, was ein Gründer leistet
Ein Gründer kann zugleich Eigentümer und Geschäftsführer sein, den Vertrieb selbst führen, Personal einstellen, über die Kapitalallokation entscheiden, technische Entscheidungen treffen und kultureller Bezugspunkt sein. Einen Nachfolger zu finden bedeutet mehr, als Anteile zu übertragen. Jemand muss die Verantwortung für die Führung des Unternehmens übernehmen.
Graculus haben wir aufgebaut, um genau das zu tun. Unsere Erfahrungen ergänzen einander und umfassen den Aufbau von Unternehmen, die Führung des operativen Geschäfts, Produktentwicklung, Finanzen und die Arbeit mit Menschen. Wir übernehmen die Verantwortung für das Unternehmen, arbeiten mit den Menschen zusammen, die es bereits kennen, und holen bei Bedarf zusätzliche Expertise hinzu.
Mit Abschluss der Transaktion geht die Verantwortung auf uns über. Der Gründer hilft während einer vereinbarten Übergabe dabei, wichtiges Wissen und wichtige Beziehungen zu übertragen, muss das Unternehmen aber nicht noch mehrere Jahre führen.
Ein Übergang braucht mehr als eine Art von Fähigkeit
Die Verantwortlichkeiten eines Gründers lassen sich nur selten sauber in einer einzigen Stellenbeschreibung erfassen. Einige betreffen Kunden und Beschäftigte, andere Produkte, Finanzen, Investitionen und die Entscheidungen, die das Unternehmen über viele Jahre geprägt haben.
Ein einzelner neuer Geschäftsführer müsste all das lernen und zugleich den Betrieb weiterführen. Wir können gleichzeitig an verschiedenen Teilen des Übergangs arbeiten, auf die Erfahrung der bestehenden Beschäftigten zurückgreifen und Fähigkeiten ergänzen, wo sie fehlen.
Unsere Erfahrungen ergänzen sich.
Tristan hat Unternehmen gegründet und geführt, Teams aufgebaut und direkt mit operativen Unternehmen gearbeitet. Er bringt Erfahrung mit Kunden, Vertrieb, kommerzieller Entwicklung und den praktischen Entscheidungen mit, die zur Führung eines Unternehmens gehören.
Gerhard hat Unternehmen und Softwareprodukte aufgebaut und verfügt zugleich über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in Finanzen und Transaktionen. Er bringt Erfahrung in Strategie, Produktentwicklung, Finanzmanagement, Akquisitionen und Kapitalallokation mit.
Hannes arbeitet seit fast zwei Jahrzehnten mit Unternehmern und inhabergeführten Unternehmen. Er bringt Erfahrung in Organisationsentwicklung, Führung und Innovation sowie Beziehungen innerhalb der Industriegemeinschaft im Alpenraum mit.
Wir erwarten nicht, dass wir zu dritt jede Funktion ersetzen, die der Gründer wahrgenommen hat. Wir übernehmen Verantwortung für das Unternehmen und arbeiten mit der bestehenden Geschäftsführung und den Beschäftigten zusammen. Bei Bedarf gewinnen wir Fachleute aus Industrie, Engineering oder anderen Bereichen hinzu.
Ziel ist nicht, eine unverzichtbare Person durch drei zu ersetzen. Es geht darum, eine Organisation aufzubauen, die nicht mehr von einer einzigen Person abhängt.
Unterschiedliche Verantwortlichkeiten. Eine Richtung
Wir sind auf unterschiedlichen Wegen zu Graculus gekommen. Zusammengenommen haben wir Unternehmen gegründet und ausgebaut, Produkte entwickelt, Teams geführt, mit operativen Unternehmen gearbeitet und komplexe Transaktionen abgeschlossen.
Diese Erfahrungen bringen wir zusammen, um Verantwortung für ein etabliertes Industrieunternehmen zu übernehmen und es langfristig weiterzuentwickeln.
Tristan Louette
Tristan baut seit mehr als zehn Jahren Unternehmen auf und arbeitet direkt mit operativen Betrieben in Europa, Asien und den Vereinigten Staaten.
Er gründete Refetrust, einen B2B-Marktplatz in Singapur, mit und führte das Unternehmen ab der Gründung drei Jahre lang als CEO. Zu seinen Aufgaben gehörten Strategie, operatives Geschäft, Finanzen, Vertrieb und Marketing sowie der Aufbau und die Führung eines neunköpfigen Teams.
Vor Refetrust war Tristan fast neun Jahre lang für die Hospitality-Plattform von Gaw Capital tätig und arbeitete mit Unternehmen, deren Vermögenswerte sich auf mehr als 2,5 Mrd. USD beliefen. Er war unmittelbar für vier Hotels verantwortlich und arbeitete bei Budgets, Geschäftsplänen, Kosten und Investitionen eng mit Managementteams, Betreibern und Kreditgebern zusammen.
Zu seiner Arbeit gehörte die Renovierung des Four Seasons Resort Bora Bora im Umfang von 30 Mio. USD, für die er französische staatliche Fördermittel von 8 Mio. USD sicherte. Zudem erstellte er vor der Eröffnung Finanzpläne für vier Hotels.
Tristan gründete außerdem Pample mit, ein Softwareunternehmen in Bangkok. Dort baute und führte er das Vertriebsteam und erzielte innerhalb von fünf Monaten die ersten Umsätze.
Bei Graculus konzentriert sich Tristan auf Kunden, Vertrieb, kommerzielle Entwicklung und das operative Geschäft. Er arbeitet mit der bestehenden Geschäftsführung zusammen, um Kundenbeziehungen zu stärken, Preisgestaltung und Vertriebsarbeit zu verbessern, neue Märkte zu erschließen und zu ermitteln, welche Beschäftigten und operativen Fähigkeiten das Unternehmen für seine nächste Phase benötigt.
Er erwarb an der HEC Paris einen Master of Science in Innovation and Entrepreneurship und studierte Hospitality Management und Immobilienwirtschaft am Glion Institute in der Schweiz.
Gerhard Botha
Gerhard wuchs auf einer Farm in den südafrikanischen Bergen auf, wo das Reparieren von Maschinen, das Überholen von Motoren und das Errichten von Gebäuden zum Alltag gehörten. Sein Großvater war Dieselmechaniker und brachte Gerhards Vater das Handwerk bei, der es wiederum an ihn weitergab. Gerhard brachte sich außerdem selbst das Programmieren bei, indem er Computer zerlegte und lernte, wie sie funktionierten.
Anschließend arbeitete er mehr als zwanzig Jahre in Wirtschaftsprüfung und Beratung, Investment Banking, Private Capital, Restrukturierung und Unternehmertum. Als Chartered Accountant und CFA Charterholder hat er Akquisitionen, Börsengänge, Restrukturierungen und Finanzierungen mit einem Gesamtvolumen von mehr als 7 Mrd. € in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Asien abgeschlossen.
Nach vier Jahren bei PwC verbrachte Gerhard zwölf Jahre bei Rand Merchant Bank, wo er den Bereich Private Capital Advisory aufbaute und leitete. Er beriet Gründer, Investmentgesellschaften und Private-Equity-Gesellschaften und leitete außerdem die Verkäufe der Industrieunternehmen Idwala Industrial Holdings und Scaw Metals mit.
Er hat auch selbst Unternehmen aufgebaut. Gerhard gründete Gyzer mit, entwickelte das erste Softwareprodukt persönlich und half dabei, das Unternehmen von der Idee über die Markteinführung bis zur Übernahme durch Bakkt, ein an der NYSE notiertes Unternehmen, zu führen.
Er war außerdem die erste von Return.Finance eingestellte Führungskraft und Chief Operating Officer des Unternehmens. Dort arbeitete er am operativen Geschäft, an der Produktentwicklung, Compliance, Partnerschaften und kommerzieller Entwicklung.
Bei Graculus konzentriert sich Gerhard auf Strategie, Produktentwicklung und Finanzen. Er verantwortet Finanzanalyse, Akquisitionen, Finanzierung und Kapitalallokation und arbeitet zugleich direkt an der Entwicklung von Software und digitalen Produkten mit. Seine Erfahrung im Programmieren und im Aufbau von Produkten ist besonders dort relevant, wo Software, Daten oder Diagnostik den Nutzen eines etablierten Industrieprodukts erhöhen können.
Gerhard verbindet Erfahrung in Finanzen und Transaktionen mit der praktischen Arbeit, Produkte zu entwickeln, Unternehmen weiterzuentwickeln und als Unternehmer Entscheidungen zu treffen. Diese Erfahrung bringt er in das Unternehmen ein, das wir erwerben, und arbeitet dabei mit der bestehenden Geschäftsführung und den technischen Teams zusammen.
Hannes Offenbacher
Hannes arbeitet seit fast zwei Jahrzehnten mit Unternehmern und inhabergeführten Unternehmen an Innovation, Organisationsentwicklung und Wachstum.
2007 gründete er in Wien Wemorrow mit und brachte dort Unternehmer, Führungskräfte und Fachleute aus Industrie, Forschung sowie Verwaltung und Politik zusammen. Später gründete er Studio Innomare. Dort konzentriert sich seine Arbeit darauf, Unternehmen dabei zu helfen, Ideen und organisatorische Herausforderungen in konkretes Handeln zu übersetzen.
Ein großer Teil seiner Arbeit besteht darin, Führungsteams dabei zu unterstützen, Prioritäten zu klären, die Zusammenarbeit zu stärken und die Menschen und Fähigkeiten zu entwickeln, die sie für die Umsetzung ihrer Pläne benötigen.
Hannes war außerdem Mitglied eines Gremiums von TechnoGate Tyrol und baute langjährige Beziehungen in den unternehmerischen, industriellen und innovationsbezogenen Netzwerken Österreichs und des weiteren Alpenraums auf. Er kennt viele der Unternehmen und Gemeinschaften, für die sich Graculus interessiert.
Bei Graculus bringt Hannes Erfahrung mit Menschen, Organisationsentwicklung und Innovation sowie regionale Beziehungen und Kenntnisse inhabergeführter Unternehmen ein. Seine Arbeit hilft uns, Unternehmen zu verstehen und ihre Teams und Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Sein Ansatz besteht darin, auf dem aufzubauen, was ein Unternehmen erfolgreich macht, statt Veränderungen um ihrer selbst willen durchzusetzen.
Wir haben denselben Ort gewählt, um etwas aufzubauen
Tristan hat hier studiert und gelebt. Hannes hat sein Leben im Alpenraum verbracht. Gerhard wuchs auf einer Farm in den südafrikanischen Bergen auf, wo Maschinen, praktische Arbeit und lokale Gemeinschaften zum Alltag gehörten.
Wir sind auf unterschiedlichen Wegen in die Region gekommen, teilen aber dieselbe Überzeugung: Dies ist ein außergewöhnlicher Ort, um dauerhafte Industrieunternehmen aufzubauen.
Die Menschen, die Sie kennenlernen, sind diejenigen, die eingebunden bleiben
Wir bauen Graculus um ein einziges Industrieunternehmen herum auf und fügen keinem bestehenden Investmentportfolio ein weiteres Unternehmen hinzu. Wir übernehmen die Verantwortung für die Führung des Unternehmens, arbeiten eng mit den Beschäftigten zusammen und stärken die Management- und technischen Fähigkeiten, die es benötigt.
Wir bleiben der Entwicklung des Unternehmens persönlich verpflichtet. Unsere Aufgaben werden sich unterscheiden, doch unser Ziel ist dasselbe: aus den bereits vorhandenen Produkten, Menschen und Kundenbeziehungen ein stärkeres Unternehmen aufzubauen.
Das Unternehmen, das wir erwerben, wird der Ausgangspunkt für Graculus. Deshalb ist diese Beziehung für uns besonders wichtig.