D’une génération de bâtisseurs à la suivante.
Graculus Industries souhaite reprendre, dans la région alpine, une entreprise remarquable de fabrication, d’ingénierie ou de technologies industrielles, détenue par son fondateur ou une famille.
Elle sera notre première entreprise fondatrice, celle à partir de laquelle nous construirons Graculus.
Échangeons en toute confidentialitéUn jour, la question change.
Pendant des années, les questions portent sur le développement de l’entreprise.
Le prochain client. Une machine de plus. Trouver les bonnes personnes. Une usine plus grande. Un nouveau marché. Puis viennent les années difficiles, quand les coûts augmentent, qu’un client s’en va ou qu’une panne survient au pire moment.
Au fil du temps, un atelier devient une entreprise. Les équipes restent. Les savoir-faire se transmettent.
Votre épouse vous a peut-être épaulé au début. Certains de ceux qui travaillent à vos côtés aujourd’hui vous ont peut-être rejoints il y a vingt ou trente ans.
Vos enfants ont peut-être grandi au rythme de l’entreprise, avant de choisir leur propre voie.
Et puis, un jour, la question change.
À qui transmettre cette entreprise ?
Le prix compte. Mais il résume rarement toute la question.
Il y a les salariés dont la vie dépend de l’entreprise. Les clients qui travaillent avec les mêmes interlocuteurs depuis des années. Des connaissances techniques qui n’ont peut-être jamais été consignées. Une réputation longue à bâtir et rapide à perdre.
Il y a aussi le nom au-dessus de la porte.
Choisir le prochain propriétaire, c’est décider à qui vous faites confiance pour prendre la responsabilité de tout cela.
L’industrie a toute sa place ici.
Dans la région alpine, l’industrie fait souvent partie intégrante des lieux de vie.
Un fabricant spécialisé peut vendre dans le monde entier tout en restant profondément attaché à une ville ou une vallée de quelques milliers d’habitants. Les salariés restent des décennies. Les savoir-faire techniques se transmettent d’une génération à l’autre. Fournisseurs, clients et autres entreprises industrielles sont souvent étonnamment proches les uns des autres.
Il en résulte des entreprises très internationales, sans être coupées de leurs racines.
Une partie de cet avantage se trouve dans l’usine. Une autre se trouve autour : dans les compétences, les relations avec les fournisseurs et les connaissances industrielles accumulées au fil du temps.
Le contexte n’est pas simple. Coûts de l’énergie, pénurie de main-d’œuvre, réglementation et concurrence internationale sont des réalités. Mais ils n’ont pas effacé des générations de savoir-faire technique.
Votre entreprise serait notre point de départ.
Graculus fait le choix de commencer par une seule entreprise.
Nous ne cherchons pas à ajouter une entreprise à un portefeuille existant. Nous recherchons celle qui constituera notre socle.
L’entreprise que nous reprendrons orientera nos investissements, les compétences que nous développerons et les entreprises que nous pourrons acquérir à ses côtés au fil du temps.
Nous ne cherchons pas une entreprise à faire entrer dans Graculus.
Nous cherchons l’entreprise à partir de laquelle construire Graculus.
Préserver ce qui fait sa singularité. Développer ce dont elle aura besoin demain.
Être actionnaire à long terme ne signifie pas figer une entreprise qui réussit. Les fondateurs eux-mêmes consacrent des décennies à développer des produits, conquérir des marchés, investir dans leurs équipes et adapter l’entreprise aux circonstances.
Nous voulons comprendre ce qui a fait la réussite de l’entreprise avant de décider ce qui doit changer, puis nous appuyer sur ces forces pour la développer.
Comprendre les raisons de sa réussite.
Découvrir les produits, les procédés, les relations et le discernement qui expliquent des années de réussite.
Préserver ce qui la rend unique.
Renforcer les équipes et les compétences dont l’entreprise aura besoin pour la suite.
Grandir à partir de l’entreprise fondatrice.
Conquérir de nouveaux clients et marchés, ou acquérir des entreprises complémentaires qui la renforcent.
Chaque acquisition doit renforcer l’entreprise fondatrice.
L’entreprise que nous recherchons
Les moyens de mener la transaction à bien.
Fonds propres disponibles pour notre première acquisition, sous réserve des audits d’acquisition et de l’approbation de l’investissement.
Montant cumulé des transactions réalisées auxquelles les associés ont contribué.
Une implication directe, du premier échange à la réalisation de la transaction.
Une transaction peut associer les fonds propres de l’acquéreur à un financement bancaire, un crédit-vendeur ou un maintien du cédant au capital, selon les circonstances. Le montage est conçu en fonction de l’entreprise et de l’opération. Le financement doit servir l’entreprise, pas lui dicter sa trajectoire.
Trois personnes. Des responsabilités claires.
Des parcours différents. Un même choix de territoire pour construire.
Les trois associés restent personnellement impliqués dans les décisions majeures, avant comme après une acquisition.
Découvrez l’équipe →Nous sommes heureux d’échanger avec les conseils qui accompagnent les fondateurs et les entreprises familiales, et d’être mis en relation avec des dirigeants ou des opportunités correspondant à notre projet.
Nul besoin d’avoir déjà un projet de cession.
La réflexion sur la transmission commence souvent discrètement.
Une question de votre expert-comptable.
Le sentiment qu’il est peut-être temps de faire le point sur vos options.
Un premier échange ne vous engage à aucune suite.