D’une génération de bâtisseurs à l’autre

Graculus Industries souhaite acquérir une entreprise industrielle européenne d’exception, détenue par son fondateur ou par une famille. Nous assumerons nous-mêmes la direction de l’entreprise, travaillerons aux côtés de ses équipes en place et investirons dans son avenir.

L’entreprise que nous acquerrons sera le point de départ de Graculus et déterminera la manière dont Graculus se développera au fil du temps.

Pendant des années, les questions portent sur le développement de l’entreprise.

Le prochain client. Une nouvelle machine. Trouver les bonnes personnes. Une usine plus grande. Un nouveau marché. Puis viennent les années difficiles, quand les coûts augmentent, qu’un client s’en va ou qu’une panne survient au pire moment.

Avec le temps, l’atelier devient une entreprise. Les salariés restent. Les savoir-faire se transmettent.

Peut-être votre épouse vous a-t-elle aidé pendant les premières années. Peut-être certaines des personnes qui travaillent aujourd’hui avec vous sont-elles arrivées il y a vingt ou trente ans.

Vos enfants ont peut-être grandi autour de l’entreprise avant de choisir leur propre voie.

Puis, un jour, la question change.

À qui devrait appartenir cette entreprise après moi ?

Un fabricant spécialisé peut vendre dans le monde entier tout en restant profondément lié à une ville ou à une vallée de quelques milliers d’habitants. Les salariés restent pendant des décennies. Les savoir-faire techniques se transmettent d’une génération à l’autre. Fournisseurs, clients et autres entreprises industrielles se trouvent souvent étonnamment proches les uns des autres.

Il en résulte des entreprises qui peuvent être très internationales sans se couper de leur lieu d’origine.

Une partie de cet avantage se trouve dans l’usine. Une autre réside autour d’elle, dans les compétences des personnes, les relations avec les fournisseurs et les connaissances industrielles accumulées au fil du temps.

L’environnement n’est pas facile. Le coût de l’énergie, la pénurie de main-d’œuvre, la réglementation et la concurrence internationale sont bien réels. Ils n’ont pourtant pas effacé des générations de savoir-faire technique.

C’est ici que Graculus a commencé et c’est à cette région que nous sommes particulièrement attachés. Notre recherche s’étend à l’Europe, là où se rencontrent des entreprises industrielles solides, des compétences techniques et des situations d’actionnariat qui s’y prêtent.

Graculus fait délibérément le choix de commencer avec une seule entreprise.

Nous n’ajoutons pas une entreprise à un portefeuille existant. Nous commençons par une seule entreprise et construisons à partir d’elle.

Nous assumerons la responsabilité de diriger l’entreprise, avec les personnes qui la connaissent déjà. Vous n’aurez pas à trouver une seule personne capable de reprendre tout ce que vous faites aujourd’hui. Nous partagerons ces responsabilités avec l’équipe en place et ferons appel à des compétences supplémentaires si nécessaire. À la conclusion de la transaction, nous prendrons en charge la direction de l’entreprise. Une période de transition convenue vous permettra de vous retirer.

Nous voulons d’abord comprendre ce qui a fait le succès de l’entreprise, puis l’aider à franchir l’étape suivante. Cela peut passer par le renforcement de l’équipe et des systèmes de gestion, des investissements dans les produits et la production, le développement de nouveaux clients ou marchés, ou l’acquisition de compétences complémentaires.

Nous ne cherchons pas une entreprise qui puisse s’intégrer à Graculus.

Nous cherchons l’entreprise à partir de laquelle bâtir Graculus.

Nous investissons dans une perspective de long terme, sans horizon de cession fixé à l’avance. Nous voulons développer l’entreprise en nous appuyant sur ses forces.

Être actionnaire de long terme ne signifie pas laisser une entreprise prospère inchangée. Les fondateurs eux-mêmes passent des décennies à développer des produits, pénétrer de nouveaux marchés, investir dans les équipes et adapter l’entreprise à l’évolution des circonstances.

Nous voulons comprendre les raisons de la réussite de l’entreprise avant de décider ce qui doit changer, puis nous appuyer sur ses forces.

Comprendre les raisons de sa réussite

Connaître les produits, les processus, les relations et le jugement qui sous-tendent des années de réussite.

Préserver ce qui la distingue

Renforcer les équipes et les compétences dont l’entreprise aura besoin pour la suite.

Construire la suite

Développer les produits, investir dans l’ingénierie et la production, élargir la clientèle, accéder à de nouveaux marchés et ajouter des compétences complémentaires lorsqu’elles renforcent l’entreprise.

Une transmission commence souvent discrètement : une question de votre expert-comptable ou le sentiment qu’il est peut-être temps de mieux comprendre vos options. Un premier échange n’a pas nécessairement à déboucher sur quoi que ce soit.

Nous pouvons vous rencontrer dans votre entreprise ou, si vous le préférez, dans un lieu plus discret. Si c’est plus simple, votre expert-comptable ou un autre conseiller peut nous contacter en votre nom. Nous échangeons également volontiers avec les conseillers d’entreprises détenues par leur fondateur ou par une famille et sommes ouverts aux mises en relation avec des propriétaires et des possibilités d’acquisition correspondant à notre recherche.

Tous les échanges sont confidentiels et sans engagement.